海安經開區(qū)機器人小鎮(zhèn)。 (海安日報供圖)

 

  安慶之難：

  530萬人口大市“人才荒”

  安慶人口多不多?挺多的!號稱530萬!

  安慶人才缺不缺?

  “安慶什么人才都缺!”市委書記魏曉明一句話直擊痛處!

  缺到什么程度?

  以技能人才為例，截至去年底，安慶全市技能人才總量29.4萬人，其中高級技能人才7.9萬人，占比26%，萬人技能人才擁有量554人。比5年前，我們的高級技能人才占比只提升了2點幾個百分點。

  看看蕪湖!人口369萬，技能人才總量42.7萬人，萬人技能人才擁有量1157人，是安慶的2倍!

  再看看馬鞍山!人口230萬，技能人才總量近32萬人，萬人技能人才擁有量1391人，是安慶的2.5倍!

  作為產業(yè)轉型的重要支撐力量，安慶的技能人才很缺、很缺!

  為什么缺?530萬戶籍人口的安慶，人才都去哪兒了?

  外流了!

  “安慶一中每年都是把安慶的人才，一火車皮一火車皮的往外運!但畢業(yè)以后回來的不到20%。”安慶一中的一位校長的話滿是辛酸。

  “我的小學、中學、大學同學加在一起留在安慶工作的不到10個人。”一位安慶網友早在2014年就發(fā)出感嘆。

  據(jù)統(tǒng)計，2017年安慶職業(yè)技術學院各類畢業(yè)生3219人，只有12.8%留在安慶就業(yè)。

  企業(yè)人才外流現(xiàn)象也很嚴重。在幾年前一份安慶城區(qū)規(guī)上企業(yè)人才流失情況的調研中顯示，僅2013年，66家規(guī)上企業(yè)流失各類人才近2000人!

  截至2017年末，安慶常駐人口464.3萬，有將近70萬的安慶人在外面工作、定居。

  人才流動的背后，附帶著資金、技術、先進制度與管理模式的流動，而人才、資金、技術、機制，正是一個地方經濟騰飛最重要的因素。

  “搶不來”!

  “經營管理人才，產品、生產、IT等技術管理人才、技能型人才我們都缺，去年10月份，我們連續(xù)幾個月在上海等地招人，但效果很不好。”環(huán)新集團人事管理部門負責人吳鎮(zhèn)海的話，道破了目前安慶很多企業(yè)人才引進的困境。

  “幾年來，我們人才招引工作‘起跑慢’，人才體制機制工作存在一些問題。”成立不久的市人才辦有關工作人員介紹，我們后知后覺，陷入了愈加被動的局面。

  招不到人才，對企業(yè)來說有時候是“致命的”。

  2015年，在安慶三年之后，年產值3億元的浙江橫店集團因為招不到人悻悻離開。“需要500名左右的技能工人，但最多的時候也不到兩百人。企業(yè)的四條生產線常年靠著一、二條線運營，讓人家怎么生存?”安慶經開區(qū)招商局一位科長告訴記者。

  2016年，廣州五行集團在我市經開區(qū)投資打造的電商園項目在運作三年以后停掉了。因為在安慶招不到互聯(lián)網運營人才，只能去武漢等地尋找人才。

  “本地高端人才普遍欠缺，很多大企業(yè)進駐安慶時，都是自己在外地尋找專業(yè)研發(fā)人才，企業(yè)投入巨大。”安慶一家企業(yè)副總直言不諱地說。

  一個城市的興衰，里面的人起到關鍵性作用!

  人才引不進來，出去的不愿意回來，企業(yè)長期陷入焦灼的“人才荒”，研發(fā)、生產、產業(yè)升級受影響，高新技術產業(yè)發(fā)展后勁不足……人才的缺失就像打開的潘多拉盒子!

  我們不禁要問：

  面對日趨白熱化的人才競爭，安慶，拿什么吸引別人目光?

  我們不禁要問：

  沒有人，沒有人才，沒有高層次人才，安慶，如何向高質量發(fā)展道路上邁進?

  海安之策：

  多措并舉招來“新海安人”

  “我是被海安大公的地理區(qū)位優(yōu)勢和人才新政吸引過來的，在海安創(chuàng)業(yè)，子女教育、住房等問題都能得到很好的解決。”近日，海歸碩士、上海華欣民福自控設備有限公司總經理樂斌被海安市大公鎮(zhèn)成功引進。

  今年5月25日，在江蘇省政府下發(fā)海安撤縣設市通知后的第11天，海安搞了第一個大動作，發(fā)布“海安歷史上突破性最大、含金量最高、涵蓋面最廣、集成度最強”的“1+10”人才新政。

  根據(jù)這個新政，未來幾年，海安市本級每年將投入8000萬元以上用于政策兌現(xiàn)，加上各區(qū)、鎮(zhèn)配套政策，全市每年用于人才投入的費用將突破1億元。

  “聚焦高層次人才、青年人才、技能人才三類隊伍建設，涵蓋了人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)初始期、發(fā)展期和成長期等各個階段。”海安市人才中心盧會伶主任介紹，“1+10”人才新政在內容上，包含了人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、落戶補助、生活津貼、個稅返還、購房補貼、子女入學、配偶就業(yè)、醫(yī)療保健等方方面面。

  在此之前，海安強力引進各類人才的政策層出不窮。其中值得一提的是“人才工作站”!

  為提升海安人才國際化水平，海安建立了“長三角海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)海安基地”，在洛杉磯、倫敦、首爾等地建立了“人才工作站”，去年共引進海外高層次人才32人，1名海外人才成為江蘇省“外專百人計劃”專家。

  政府“引才”給力，企業(yè)作為引才主體也是“高招”頻出!

  “這里承載了我的事業(yè)和夢想。”上海交通大學機電學院教授盛鑫軍告訴記者，他一個月只有12天在海安工作，率領的科研團隊已經與海安當?shù)氐奈髅?、愛登堡等企業(yè)成立了焊接聯(lián)合實驗室。

  “不為企有，但為企用。”3年來，海安開發(fā)區(qū)先后與上海交大、蘇州大學、常州大學等高校和院所共建了6家產業(yè)研究院，形成了高層次人才助力地方經濟發(fā)展的喜人態(tài)勢。

  一線優(yōu)秀員工一人獎勵一輛汽車!位于海安高新區(qū)的江蘇鐵錨玻璃股份公司，開出這樣的年終獎。過去四年里，每到年末總會在海安引起轟動。“這樣的獎勵，是鐵錨玻璃留住人才的‘秘籍’之一。”2017年度企業(yè)杰出人物獲獎員工吳守平說。

  在海安，企業(yè)主體引才聚才，產業(yè)升級用才興才，發(fā)展需要培才育才，由“聚才引智”帶來的鏈式效應已逐步顯現(xiàn)。

  2017年，海安全年引進國家級頂尖、高層次產業(yè)人才262人，高端海歸人才34人，高校畢業(yè)生5566人。這些人才在海安落戶、安家、工作，成為“新海安人”。去年，在縣域人才綜合競爭力排名中，海安躍居江蘇省第七、長江以北第一。

  高層次人才聚集，為海安新興產業(yè)發(fā)展注入新鮮血液：

 

  曾任美國德西尼布公司海洋工程部經理的深海開發(fā)工程和水下生產系統(tǒng)關鍵技術專家徐立新博士，2015年被引入海安后，實施“深?？缃庸艿淖灾髟O計優(yōu)化研發(fā)和制造”項目，徹底打破了國外壟斷。

  畢業(yè)于意大利都靈理工大學的潘冠軍博士，在海安成立了邁特新材料有限公司，目前公司擁有高性能磁粉芯材料的生產核心技術，其產品性能與穩(wěn)定性均超過國外同類產品。

  安慶怎么辦?

  合力破題，讓人才引得進留得住

  對比海安，為什么安慶人才難引更難留?

  “政府在人才補貼、引進高端人才方面也有支持，但在住房、教育方面與其他城市相比還有差距。我們的外派財務總監(jiān)，因為孩子的教育問題，在安慶只待了3個月就走了。”

  “安慶唯一與合肥比就是房子便宜，但其他地方沒有什么優(yōu)勢。特別是工業(yè)園區(qū)周邊的服務沒有配套好。”

  “我們企業(yè)董事長親自引進了一名安徽省2015年特殊人才，人才當時就提出了這樣的問題：他的住房怎么解決?他的孩子教育怎么解決?”

  “生產、技術、安全、質量管理等方面的人才基本上是企業(yè)自己培養(yǎng)的，人才培養(yǎng)時間成本太高，我們無法承擔人才流失的巨大風險。”

  “由于人們對化工行業(yè)的偏見，使得化工企業(yè)在引進高精尖人才方面存在劣勢。”

  ……

  今年上半年，在我市召開的一場人才政策調研座談會上，環(huán)新、曙光化工、飛凱高分子等企業(yè)負責人紛紛訴苦。

  而在這些“苦水”中，我們大致能總結出，安慶企業(yè)難招高層次人才的“癥結”所在：較低水平的薪資待遇;缺乏配套的工業(yè)園區(qū);優(yōu)質教育資源稀缺;住房沒有保障……

  就像金田材料的一位負責人說的那樣，“高層次人才更多的不是在乎錢，而是環(huán)境以及事業(yè)的提升，能不能引得進，要看他能不能在這里過上‘體面而有尊嚴的生活’。”

  但根源遠不止如此!

  “找不到企業(yè)或者平臺能夠承接我的研究。”致力于大氣科學研究的項彬是家中獨子，從美國加利福尼亞大學畢業(yè)后，曾想過回到安慶，回到父母身邊，但縱觀安慶，沒有任何一家單位能承載她的夢想，無奈之中，她只能放棄回國的念頭。

  安慶市委黨校一位經濟管理學專家曾在接受媒體采訪時表示，根本原因還在于沒有吸引人和留住人的“產業(yè)容器”，石油化工、紡織服裝、機械裝備三大產業(yè)在“搶人大戰(zhàn)”中，磁場吸引效應明顯落后于互聯(lián)網+、大數(shù)據(jù)等新經濟、新業(yè)態(tài)。

  傳統(tǒng)產業(yè)占比過高，人才進不來，進而產業(yè)轉型升級困難重重，經濟發(fā)展也趨于緩慢，進而人才流失更嚴重……“這成為緊箍在安慶經濟上的一個內循環(huán)，并且慢慢固化成安慶經濟沖不破的一堵墻。”

  對標海安，我們的政府和企業(yè)是不是在引人、留人方面思想不夠解放、力度不夠、辦法不多?

  他山之石，可以攻玉!

  海安之行讓我們更加確信，我們從未像今天這樣如此渴望人才!

  海安經驗教會我們，吹響人才集結號，需要政府、企業(yè)、園區(qū)、院校等多方合力!

  我們欣喜地看到，安慶前進的步伐已經邁出：

  “要從破解人才體制機制障礙入手，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才引進政策，聚天下英才而用之。”市人才辦有關負責人介紹說，學習海安經驗，我市已經在研究并即將推出相關的人才政策，著力破解我市企業(yè)目前存在的各類人才的緊缺問題。

  而我們的企業(yè)也在探索一些可行的辦法：

  金田材料讓中高層在公司持一定股份，給他一個發(fā)展的預期，給他創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

  海南衛(wèi)康采取“不為所有，但為所用”柔性引才模式，跟南京、北京等地研究所探索項目制，一年兩個團隊各給200萬，產品從前期立項到最后注冊申報，對方全包。

  曙光化工采取與高校合作模式，解決煤化工、氰化物、丁烯醇的下游產品開發(fā)等人才不足問題……

  得人才者得發(fā)展!

  哨聲吹響!我們希冀，一個涅槃重生的安慶，能聚天下英才而用之!